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增強工會工作職能 提升服務職工能力

作者:呂奎元 來源“中國建設傳媒網”   發布時間:2019-04-28 17:28:14   瀏覽次數:509

      基層工會是職工最貼心、最親近的組織,扮演好“娘家”角色,工作重心向基層一線傾斜,向職工延伸,多辦暖身暖心的好事、實事。并且要端正態度,提高辦事效率,始終堅持職工滿意,便是工會要不懈奮斗目標,凡涉及職工切身利益的問題,主動想辦法解決或與行政部門合力,一件件去“消化”,真心實意為職工排憂解難。

   一、一言九鼎,將說話與辦事捆綁在一起
   工會是一個群眾組織,是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。企業穩定,建設和諧企業,企業健康持續發展,都離不開工會的鼎力相助,離不開奮力“推一把”的積極參與。而服務職工群眾,服務企業,維護職工群眾的合法權益是工會的職責、性質決定的。用真情關愛職工,是黨對工會工作的一貫要求,是工會性質所決定的,也是企業發展的需要,更是職工群眾的期望。工會組織應不負重托,不辱使命,不負眾望,充分發揮工作職能,融入職工群眾中。工會干部要了解職工的所思所想,關心職工的喜怒哀樂,設身處地為職工著想,為職工辦事,才能被職工視為“知心人”、“貼心人”、“娘家人”,才能把工會視為不是娘家的“娘家”。一是工會組織要增強責任感、使命感,增強責任意識和大局意識,自覺自愿地、實心實意地為職工群眾服務,不擺花架子,不做表面文章,拿出實實在在的舉措,為職工做一些銘記在心的大事、好事、實事。二是作為項目部的工會組織,要多關心職工的家庭和工作,對職工要有真情實感,心里時時裝著職工,讓他們感覺到工會組織就是“娘家”,能與其交心、敢說真心話、掏心窩子的話。二是工會要堅持以人為本、做職工的知心朋友,處處體現人性化。企業在轉型升級、提速發展階段,會出現各種利益交織的矛盾和問題,有的可能還很棘手,這是不容回避的現實?;愎せ嶙櫓?,特別是工會干部,要善于走近職工,與職工心貼心互動、溝通交流,打成一片,將他們的意愿加以分析梳理,通過努力能解決的,要給職工一個滿意的結果。解決不了的,要向同級黨委(支部)、行政或上級工會報告,借助上級組織的力量來解決,力度會更大,解決問題的能力更強。企業的核心問題是管理,項目管理好了,便能盈利,資金像活水,源源不斷,企業經濟實力雄厚、財大氣粗,就能大發展。有錢了,什么問題都能得到解決,反之,即便是合法訴求,也是“巧婦難為無米之炊”。有的企業,由于業主沒錢和歷史遺留問題和現實中出現的新問題疊加在一起,導致負債累累,不堪重負。比如項目單價低,完工結算時,與最初評估的利潤落差較大,便出現新的矛盾,導致拖欠職工工資,有的幾個月,甚至一年不發工資,職工要吃,要穿,要買房,孩子要上學、要結婚等等,都離不開錢,職工沒錢不能生活,一些工齡較長的職工,本來經濟壓力就很大,再不能及時兌現,他們的日子更難過。對成家立業的職工來說,已經不是一人吃飽全家不餓的生活狀況,不是一個人孤立的生活,要養家糊口,贍養老人。其次,因為資金捉襟見肘、囊中羞澀,欠施工隊的工程款支付不了,弄不好發生群體上訪事件,這樣的事情誰也不愿看到。職工的勞動報酬不能按時得到,心里肯定有想法,有怨氣。工會干部要以積極的態度面對職工的合理訴求,熱心解答職工提出的問題,并積極主動與行政協商,千方百計兌現職工的工資。不要只答應不落實,久拖不決,讓職工感到失望和無助,導致職工對企業產生失望情緒和不信任,使一些管理骨干、技術尖子離開單位另謀生路,造成人才流失,給企業帶來不可估量的損失。有的單位留不住人才,未能兌現員工工資是原因之一。
   工會工作不能脫離職工,脫離實際,要圍繞企業的發展和職工利益開展工作??仗?,對職工反映的問題不管不問,或者只承諾不兌現、不作為、慢作為,讓職工感到寒心。工會干部的一言一行代表的是工會組織,是單位行為,不是個人行為,不為職工辦事的工會組織,得不到職工的信賴。而不愿做事、搪塞、敷衍職工的工會干部,是得不到職工尊重的,也是不稱職的。只有不斷研究新問題,心里始終有職工,并積極努力去做工作,全心全意依靠職工,將其智慧與力量激發出來服務于企業,才能實現企業與個人雙贏,工會的角色作用也就到位了。
   二、錘煉自身,圍繞調動積極性開展工作
   基層工會要適應企業發展需要,工會干部隊伍是決定因素。一是健全組織,配齊工會干部。工會組織換屆或新上項目,要將那些熱愛工會工作,有善心、人品好、樂意為職工說話辦事、在職工中有較高威信、有一定文化水平的同志,通過海選、直選、推薦的辦法選拔到工會干部崗位上。要讓新上任的工會干部明白,工會是一個無利可圖的組織機構,有時可能因為處理職工反映的問題受點委屈,這是難免的。同級黨政領導給予大力支持,是做好工會工作的重要支撐,但前提是工會自身要有作為,有擔當,有魄力。二是要加強業務培訓,提升自身能力?;愕ノ壞墓せ岣剎看蠖嗍悄昵崛?,對工會知識知之甚少,業務能力較弱,開展工作有畏難情緒,貫徹執行上級工會的精神乏力,個人的行為導致工會組織在職工心中可有可無,被邊緣化。新時代的工會,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,工會工作面臨前所未有的機遇和挑戰,工會干部如果對本職工作不熟悉或有畏難情緒,或因大部分精力用到征地拆遷上,肯定是顧此失彼,對工會工作職能疲于應付,達不到職工期望的結果。干部工會知識匱乏,需要“充電”,要通過內培和送培等多種形式,學習掌握業務知識和工作流程。同時,召開職工大會、工代會,開展勞動競賽,舉辦有一定規模的問題活動,上級工會派人到項目部進行指導,幫助基礎工會組織提高履職能力。工會干部代表工會組織履職的,不是全能的,什么都會,但該干什么,怎樣干,干到什么程度,心里要清楚,并且能付諸實施。沒有一定的專業知識是不能勝任此項工作的。三是要有一定精力干工作。工會工作實打實,上級布置的任務必須在規定時間完成。要主動做工作,在不斷創新上作文章,在維護職工利益、為職工分憂解難上動腦子,在兌現承諾上錘煉作風,在轉變觀念上尋求思路和突破,真正成為一名懂業務、善做事的工會干部。四是要放下架子,到基層去,到職工中去,搞調查研究,只有掌握了最真實的情況,工作才能得心應手,才能符合企業的實際,才能出成果。
                                                                                                      中鐵十五局集團二公司呂奎元







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